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房价下跌已成定局?确定2021年7月5日,碧桂园豫北区域召开“2021年营销年中工作总结会”,豫北区域营销投资总经理秦昌斌总、区域各职能板块负责人、各项目营销第一负责人等共计17人参与了此次会议。
各中层管理人员围绕2021年上半年目标工作完成情况、存在的主要问题、改进方案及下半年重点工作计划进行述职汇报。
回首过去 展望未来
区域营销投资总经理秦昌斌总对豫北区域2021年上半年的工作成果进行总结,对下半年的工作作出部署。
在业绩指标方面:我们已完成集团下达的上半年业绩指标,与去年同期相比有大幅度业绩增长,各营销负责人工作能力在此期间都有了不同程度的提升。
在宏观市场方面:房地产销售市场热度仍是在稳步上升的阶段,各项目可通过碧桂园品牌、产品做好质量及销量输出,充分利用利好信息做好销售,针对不同产品进行差异化提升。
在经营管理方面:各项目营销负责人要精细化管理,以目标及制度做牵引,将目标分解、责任到人;下沉团队,做好客户转化,加快团队人才培养的工作。
在工作部署方面:销售及后台同事要通过服务力、专业力及附带的利益驱动,提升签约满意度;人力条线对内要做好梯队搭建,重视内部孵化,对外做好新项目人员招聘,引进优秀人才,加强员工关怀,提高员工的归属感和幸福感。
新的起点 共同进取
2021年7月6日,区域营销投资总经理秦昌斌总巡盘濮阳三个新项目,进行竞品调研及召开新项目操盘思路汇报会议。
秦总对新项目目前的营销动作做出以下指导:
· 政策支持:区域营销各条线在人、财、物方面均倾斜于新项目,项目负责人要利用好政策,前置化管理动作。
· 资源联动:新项目之间要做好内部协同与资源联动,做好市场发声、客户资源等方面的协同及互换,并且要打出差异化。
· 目标管理:负责人要进行目标分解,动作要执行落地,奖惩细致,利用现有的利好政策,完成既定目标,敬畏目标。
· 团队管理:调整团队工作状态,加强培训,重视销讲说辞及项目价值点的挖掘,快速提升销售的战斗力,打造狼性团队。
本次召开的会议,对下半年各项工作具有重要指导意义,随着豫北区域不断深耕,我们将持续开疆拓土,砥砺前行。同时,继续聚焦方向、敬畏目标,脚踏实地的做好各项工作计划,坚定完成各项年度目标!
供稿/版式:豫北区域品牌营销管理部
编辑:追太阳的贝壳勇士
审校:豫北詹姆斯
来源:碧桂园豫北区域公众号
责任编辑: puyangadmin
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